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| 河源保安公司提高管理者和從業人員的素質 河源保安公司目前保安人員存在的文化基礎差、組織紀律性差、法制觀念差等問題，嚴重困擾著保安隊伍的管理和發展。要鍛造一支符合社會和時代要求、不辜負黨和人民重托的保安正規軍，就必須解決“二差”問題，而要做到這些，唯一的途徑就是強化保安隊伍的日常訓練工作。目前，一些保安服務公司對保安人員疏于訓練，重用輕訓，只滿足于完成任務。出甜‘二多”，即保安人員訓練流于形式的多；未經訓練就上崗的人員多；訓練不到位業務不熟悉的多。因此，問題屢出，事故不慚。 河源保安公司保安從業人員處在維護社會治安的第一線，而對的是廣大的人民群眾，他們既是保安工作的服務對象，又是評判者。我認為，作為保安管理者，應從抓紀律開始，培養保安員令行禁止的作風從訓練做起，提高保安員的文化、法規、業務、形象素質；從管理工作做起，規范保安員的言行，使保安員依法施保。要以訓練育人為指導思想，抓好新保安隊員的“兩個轉變”，即生活習慣和紀律作風的轉變、日常生活半軍事化管理和良好行為舉止的轉變進行二個教育訓練，即對新隊員進行“服務宗旨、職業道德、遵紀守法”的教育訓絳要堅持“四個結合”，即公司訓練和社會訓練相結合，理論學習和執勤訓練相結合，集中訓練與崗位練兵相結合，官教保與保教官相結合。只有這樣，才能真正提高保安隊員的素質，管理和從業者才能實施科學有效的管理。 |
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